Blog

Svaki tim ima svoju specifičnu dinamiku. Svaki menadžer ima stresan posao, život ili period. No, ponekad se događa da nadređeni koristi svoj tim kao kontejner za vlastite frustracije, strahove i nezadovoljstva. I, naravno, to nije leadership. To je emocionalna delegacija. Ako ste ikad osjetili da “nosite tuđi teret”, da morate balansirati raspoloženja nadređenog ili tumačiti skrivena pravila igre – niste sami. 1. Prelazak granica poštovanja - što to znači zapravo? Granice se

Plaćat ćete grjehove vaših otaca ili svoje vlastite? Mogli bismo se zapitati tko je kriv za išta i što je pošlo krivo, kako i kada točno? Mene je strah regresije, reče jedan poznanik. Strah me je da ću otkriti nešto ružno o sebi, recimo da sam ubio nekoga... I što onda? Bez da ulazimo u to što je zaista regresija koja vodi u uvid o nečemu što je nekada, nekako i zbog nečega bilo, gledajmo što nam omogućuje sve ono što smo uvidjeli, osjetili i što sa time možemo napraviti. Mož

Može li nas netko voljeti ako mi ne volimo sebe? Ovo pitanje se često postavlja tiho. U sebi. Najčešće onda kad već jesmo u odnosu koji boli. Kratak odgovor glasi: da, netko nas može voljeti, ali ono što iz toga mi možemo primiti – često je vrlo ograničeno. Što zapravo znači “ne voljeti sebe”? To ne znači nužno baš da se mrzimo, da smo sasvim napustili sebe i da nema u nama više naklonosti spram nas samih, naših ponašanja ili načina mišljenja i doživljavanja svijeta. Češće t